您好!欢迎访问华体会官网里尔赞助商官网 全国统一服务电话:400-123-4567

华体会hth

整体厨房设备解决方案
厨房设备实力生产厂家
专注各种厨具加工定制

更多厨房设备信息请致电

当前位置:首页 > 华体会hth > 保温系列

冲破壁垒再造活力:日立迎来重生的经验

时间: 2025-03-14 04:55:55 |   作者: 保温系列

产品概述



  《冲破壁垒:日立的重生》一书出自日本著名企业日立的掌舵人(日立制作所会长)东原敏昭。

  日立2009年在遭遇7800多亿日元赤字的空前危机前,如何通过大刀阔斧的经营改革,走出危机,在2012年达成历史最高的当期利润,实现V字复苏。尽管如此,日立的领导者仍然意识到企业深陷大公司病,在数字化潮流下显得格格不入,因而被提任为日立这家拥有30万名员工的大规模的公司集团掌舵人的东原敏昭,开启了更为深入而深入的改革,致力于打破找借口的文化、互相依赖、拖延。

  日立是典型的日本式经营文化企业,如东原敏昭所指出的那样,公司官僚化色彩很浓,人们不喜欢改革,执行拖延,不求有功但求无过——因没有过失,凭借资历更容易晋升到较高的位置。如果自己所在的部门出现了赤字,那么集团内别的业务板块、部门也能够最终靠财务支持来填平。

  日立选择东原敏昭来作为掌舵人,这本身就打破了传统。在他之前出任社长的前10任中,有8人毕业于东京大学工业部,有7人在“嫡系”的日立工厂就职过。而东原敏昭自己毕业于德岛大学,进入日立工作后,取得了美国波士顿大学的计算机科学硕士学位,没有在日立工厂就职过,而是在日立系的另一家公司,即大瓮工厂工作过。

  东原敏昭接手日立之初,此公司已经进行过较大幅度的改革,比如导入内部公司制,强化部门、业务间的独立核算,但大公司病仍然根深蒂固。而且,内部公司制成为独立法人之后,也固化了集团公司内部每个业务单元之内的干部,使得跨部门、公司之间的交流变得更少,业务合作变得困难。

  这种现象自然并不仅仅限于日立。在中国、美国,以及日本的其他很多大规模的公司,业务改革往往在打破既有怪圈的同时,又会制造新的问题、怪圈。比如内部公司制、独立核算之前,各部门的相互依赖很强,效率不高,人浮于事现象突出,但好处在于,部门间、人员间共享隐性知识是比较顺畅的,业务交流也比较多。而在进行这项改革以后,部门间、独立的内部公司之间,交流和业务合作往往被切断,甚至会出现子公司之间争抢订单、重复研发、拒绝技术成果流通支持的情况。

  东原敏昭在当时成为日立的社长,最重要的目的是扭转日立各项主营业务利润率低下的局面。所以,他进行的改革调整,就在废除内部改革制,转而实现BU制,也就是社长直接掌管各项业务单元,促成更紧密的内部合作。

  新的BU制,直接面向客户,一切服务于承接业务的需要,如前端的BU群就包括原子能BU、电力BU、轨道BU、楼宇系统BU、金融BU等,而以产品为主体的BU群中,也进行了这类重组,这样一来,传统意义上居于后台和研发、管理体系中枢的BU,就必须致力于推动技术共享、响应业务一线产品研究开发和客户的真实需求满足,部门间原有的信息障碍、知识传递障碍被打破,而且,集团公司内部的研发、市场渠道等多方面资源真正的完成了高效利用,而不是被内部公司制那样锁在一个个谷仓里。

  自然,东原敏昭启动的改革,确实牵动、拉扯了很多人的神经。对于习惯了各自为战,或者仅仅满足自己熟悉的产品业务、市场业务的管理、研发、后台服务BU的领导者、业务人员来说,现在需要更加紧密地服务一线,工作所承受的压力加大。尤其是那些过去依附于、归属于利润率比较高的业务单元的研发、管理人员,原本可以在完成高额利润订单后,有很久可以“摸鱼”,也不有必要进行成本削减、精益运转的费劲工作,但在改革后,一切都变了。

  改革得到有力推行的很重要原因主要在于,这可以轻松又有效提高集团公司的整体利润,更重要的是,无论是东原敏昭还是日立的前任社长、制作所会长,都对于大公司病深恶痛绝,如书作者所指出的那样,他们长期在一线各领域工作的经历,使得其可以比较从容地把握BU制改革后的管理和业务协调。改革后,日立集团公司从社长一级的最高领导者,到职位稍低的内部单元领导者,均将主要精力花在业务一线尤其是研发、客户服务等一线现场,这就避免了很多公司在推行类似变革中遇到的适应性障碍问题。

  包括日立在内,二战后,日本曾涌现出一大批在电子消费品、电气、基础设施自动化、汽车等产业产品领域享有声誉的有名的公司。但这一些企业也大多在20世纪90年代以后逐渐沉寂,这其中最主要的原因是,很多公司虽然有着过往的成功经验,但对于数字化转型机遇迟滞不前。《冲破壁垒:日立的重生》书中则谈到,日立在21世纪第2个10年加快拥抱数字转型机遇,投入巨资探索AI、工业和民用设备的自动化系统,比如用于电力、铁路、上下水道等社会基础设施的信息控制管理系统,帮助其他日本有名的公司以及亚洲其他几个国家的著名企业,包括中国企业、韩国企业等开发适应新形势、新技术特点的系统,并积极发挥该公司的技术优势,在全球各地与美国相关企业竞争。

  不仅如此,为了切实提高全球竞争力,东原敏昭领导下的日立还积极倡导碳中和,纳入各种社会责任目标,为传统产业赋能,这些均有效改善了企业形象,使得日立在欧洲等日本以外市场的竞争发展中赢得比较广阔的空间。

  总的来说,《冲破壁垒:日立的重生》这本书比较好地讲述了过去10年里,日本有名的公司日立所进行的数字化转型、企业经营变革,强调指出了拥抱数字技术浪潮,需要加快企业内部经营结构调整,更好地促成领导者熟悉、把控、直接驱动核心业务,更好地为新生代人才提供用武之地的重要性。这本书对于中国大规模的公司、传统企业的转型变革提供了有益经验。

  潮汕英歌与海阳大秧歌同台斗舞,二者气势各异,一个靠动作,一个靠呐喊,网友:看了一场跨越南北的非遗“对话 ”

  潮汕英歌与海阳大秧歌同台斗舞,二者气势各异,一个靠动作,一个靠呐喊,网友:看了一场跨越南北的非遗“对话 ”

  (视频素材来自央视)原标题:快看视频|贸易压力重创美股,特朗普关税让步,但称和股市无关栏目主编:杨立群 文字编辑:杨立群 来源:作者:解放日报 裘雯涵

  春暖花开,正是出门活动的好时候。为了让居民们更便利地运动,近年来,慢慢的变多的城市“见缝插针”地利用各种边角地、闲置地改造成居民们的运动角、生活角。比如,高架桥下建起了篮球场、社区夹缝中出现了口袋公园、废弃厂房改造成了健身场所等等。

  中新经纬3月9日电 (王玉玲)“大家听到这个结果之后,都在欢呼和相互拥抱。”当康方生物创始人、董事长夏瑜回忆起宣布自主研发的依沃西单抗在头对头试验中打败K药的那个瞬间时,仍难掩激动之情。

  北京一别墅由9000万元降价到1500万元?业内:不可能,应该是“降了1500万元”

  德赛电池员工连续加班10小时还算旷工?员工平均薪酬减少8% 董事长刘其薪酬却涨超10%逼近200万(潇湘晨报)

  【央视首次曝光!歼-20发射新型导弹 “超视距”打掉3架“敌机”】歼-20搭载某新型空空导弹,在超视距空战演习中一次击落3架“敌机”。

  凌晨1时15分,知名女歌手演唱会后被带走!她所乘迈巴赫被大数据锁定,“人车分离的瞬间”被控制!本人最新回应

  据湖南湘潭市中级人民法院3月12日消息,一名拥有百万粉丝的网红歌手拒绝还债隐匿行踪,还打算开全国巡回演唱会。

  江西一90后数学老师离职后在校门口卖火鸡面:学生见我比上课积极,遇到家长还是尴尬

  江西金溪市一所小学的孩子们放学后,惊喜地在学校门口看到了一个熟悉的身影。“陈老师,你真的来了!”原来,这位男子正是他们曾经的数学老师小陈。3月13日下午潇湘晨报记者联系到了当事人小陈。如今,他正跨行在学校门口卖火鸡面。